杜紅凡   草根首頁 | 設為首頁 | 加入收藏
凡夫俗子 - 杜紅凡首頁
世界性龍頭企業集團的核心競爭力
2019-09-29
字號:
    ——文明更替(下篇04)

    牟其中的案子最高法已經再審了,無論如何這是法治的彰顯。由此,人們議論著判決結果。期間不少人問我,牟老板是否能夠東山再起再次成為中國乃至世界的龍頭企業?

    我在南德集團工作過三年,對于牟其中先生的家國情懷、擔當精神和骨氣,我是敬佩的很。如果不是這樣那樣原因,那時候的南德集團也許已經成為跨國公司,這里不談對他的貶褒和牟其中悲劇產生原因,只想借助《世界性龍頭企業集團的核心競爭力》這個題目簡要談談我對“牟老板是否東山再起”的看法。

    我把中國現代史劃分為三個歷史階段:1949年至1977年是傳統社會主義探索階段,1978年至2012年是特色社會主義探索階段,2013年至今后一定時期是特色社會主義建設階段,國家在每個歷史階段都有一個社會主義事業的開創者、領路人。正確認識三個歷史階段國家的歷史任務、政策和策略,有助于我們看清在企業建設、企業發展、企業競爭中的方向。

    從企業角度說,三個歷史階段對應的企業核心競爭力有本質不同:傳統社會主義探索階段,基本沒有把企業推向市場競爭,國營企業負責產品的開發分配;特色社會主義探索階段,企業競爭的核心是產品的研發營銷;特色社會主義建設階段,企業競爭的核心是企業制度模式的設計、構建和運作。

    在特色社會主義探索階段,牟其中先生是因為與前蘇聯的飛機易貨貿易生意取得巨大成功的,為什么這一成功使他馳名中外?因為他整合的是生產要素需求,不僅包括產品(飛機、幾百種中國輕工商品),還包括其他各種生產要素,比方銀行中貨幣的放貸和使用需求。當時的企業都是生產產品的,牟其中先生卻把這些產品存量根據市場需求整合成功而不是產品本身的研發成功,人們有敬仰、有懷疑、有反感,就是因為這種生產要素整合創造的財富已經超越生產產品創造的財富的歷史階段,所以創造財富的效率是跨越式增長的。

    任何一個具有家國情懷的企業人都夢想創建一個世界性龍頭企業集團,因為那不僅是企業競爭發展的需要,也是國家民族競爭發展的需要,美國厲害不是因為人家有這樣的企業嗎?美國打壓華為不是因為華為已經成為這樣的企業嗎?

    中國已經進入特色社會主義建設階段,世界性企業集團核心競爭力在哪里?這是今天想成為世界性龍頭企業的企業人必須明白并要解決的問題。我認為有三條:

    第一,產品競爭已經轉變為產業鏈、供應鏈、價值鏈為體系的競爭;第二,資本、技術為王的競爭,已經轉變為標準為王、樞紐為王的競爭。第三,生產要素整合的競爭已經轉變為制度整合的競爭;只有理解并解決了這些問題,才可以成為世界性龍頭企業,使其在全球競爭中立于不敗之地。

    在特色社會主義探索階段,一個企業做成了一種產品,賣到了另一個地區或國家。今后可能是幾百個企業在幾十個國家幾十個地區共同生產一個產品,然后這幾百個企業通過物流、通過各方面的貿易、通過各種生產性服務業的調動,最終在某個地方組裝產生了一個大產品,而這個大產品又銷售到全世界,那么這樣的一個以產業鏈、供應鏈、價值鏈為主體的跨國公司競爭格局就出現了。 這就是第一條很重要的原因。

    這時候,中間產品在貿易格局中的主要比重逐漸增強之時,跨國公司之間的競爭關系的特征就演變為,誰能夠在產業鏈上形成標準、在供應鏈上掌控紐帶、在價值鏈上掌控資源優化配置的樞紐,誰就是世界性大集團的龍頭。美國的蘋果公司、中國的華為公司都是如此。這就是第二條很重要的原因。

    為實現以上兩條,必須構建強大的企業平臺體系,這種體系是能夠包容所需要的一切企業系統、企業機制或制度,就是說整合一切必要的企業文化和企業制度,所謂“制度整合”,使得這種企業平臺體系有足夠發展空間;這就是第三條很重要的原因。

    實現以上三條,不僅需要組織模式,需要技術模式,更需要組織模式和技術模式融合統一去解決問題。如今,社會條件(社會已經對公平、效率、人性、資本和智慧的不同作用正在形成共識)和科技條件(互聯網為基礎的大數據、云計算、區塊鏈、人工智能、5G等技術已經商用并可以萬物互聯)趨于成熟,所謂“天時地利人和”是也。

    如果上述分析是符合客觀實際的,南德原來的發展模式也需要轉型升級,以“平穩分蘗”模式與“平臺合作”模式融合,廣泛與中小民營企業合作,以空間換時間。

    從理論上說,不僅要強調“個人智慧”,也要重視“個人智慧的聯合”;從實踐上說,“個人智慧”在企業初創時期尤為重要,而“個人智慧的聯合”對于一種平臺體系的構建運作至關重要,因為這個體系是由許多不同板塊、不同系統、許多中小企業與整個體系分工合作的。具體說,牟總作為南德引路人,他的“個人智慧”對于企業的發展是不可替代的,而在“平穩分蘗”模式中每個要“分蘗”出去的企業老板的“個人智慧”在整個“平穩分蘗”過程及其分蘗以后也一樣重要。但是,這樣分蘗出去的企業仍然是一個個的傳統企業,不是具備掌握以上三條的企業。因而我認為南德要轉型升級掌握以上三條才可以向世界龍頭企業方向發展。

    誠然,想成為這樣的企業不易。因為解決好上述三個問題需要先進的哲學思想,這就是我在2000年時《略談企業文化》一文中說的那句話:“國家之間的競爭實際上是國家之間經濟基礎的競爭,國家之間經濟基礎的競爭實際上是國家之間企業家的競爭,國家之間企業家的競爭實際上是國家之間企業家哲學思想的競爭”,需要有深厚的學術思想和許多經驗教訓,才可能做好這種企業體系的頂層設計,然后一步一步的穩妥推進。

    其實,最復雜的事情卻有最簡單的做法。

    盡管美國企業有許多的先發優勢,但是西方缺乏中華文化整體論的哲學思維方式,更沒有“致良知”的人文精神,這是我們中國企業人在已經開始的下一輪回博弈中實現夢想的根本原因。

    我們有責任為此而努力奮斗。

所有文章只代表作者觀點,與本站立場無關!
評分與評論 真差 一般 值得一看 不錯 太棒了
姓名 
聯系方式
  評論員用戶名 密碼 注冊為評論員
   發貼后,本網站會記錄您的IP地址。請注意,根據我國法律,網站會將有關您的發帖內容、發帖時間以及您發帖時的IP地址的記錄保留至少60天,并且只要接到合法請求,即會將這類信息提供給有
關機構。詳細使用條款>>
草根簡介


筆名凡子,河南魯山人;《宇宙易景》作者,道學文化研究者;一十幼稚、二十清純、三十迷茫;四十與世俗處,五十不譴是非,六十不傲視萬物,是其心歷路程,七十后獨與天地精神相往來,是其追求的人生境界。郵箱:QQ:949098880;微信號:949098880,郵箱:[email protected],電話號13849589416。


最新評論 更多>>

最新文章 更多>>
關于我們  聯系我們:QQ513460486 郵箱:[email protected]
CopyRight © 2006-2013 www.pyevsf.icu All Rights Reserved 浙ICP備11047994號
11选5任选3稳赚